“科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力?！惫镜陌l(fā)展離不開自身的改革創(chuàng)新，更離不開過硬的專業(yè)人才隊伍，許昌智能技術團隊鉆研技術、精益求精的精神，影響和感召著許昌智能一線工人，激發(fā)了廣大青年員工的工作熱情。
圍繞“打造科學精神，營造創(chuàng)新氛圍”等主題，保自事業(yè)部技術團隊結合工作實際，撰寫體會文章，現(xiàn)將這些心得體會分兩期進行分享，感謝所有技術骨干的孜孜不倦，也祝福他們技術攻關不斷攀登新高峰，再上新臺階！
中試技術部 張娟
實際的設計人員，研發(fā)人員跟用戶的接觸十分有必要，只有走入市場，走進客戶，才可以真正的了解需求。我們發(fā)展新能源的決定就是創(chuàng)新型思維，客戶需要我們就去做。領導掌舵整體方向，把握市場走向上能夠高瞻遠矚，因為接觸的群體所決定。那我們每一個設計和研發(fā)人員也應該多聽多看多交流，不斷進行自我提升，從思想上不斷改變提升。
保護產品開發(fā)部 羊陽
如何做到產品驅動？首先重視用戶體驗，產品開發(fā)把用戶體驗作為核心準則，尤其是在做業(yè)務收益和用戶價值權衡時，好的用戶體驗更為重要。第二抓重點，沒有任何一個產品能滿足消費者的不同需求，企業(yè)能做到的是依據自身優(yōu)勢最大可能的滿足、強化消費者需求的某個點,并在這個點上做到極致。第三產品研發(fā)要堅持外部研發(fā)和內部研發(fā)相結合，以目標群體口感為核心，對某特定行業(yè)深耕細作，分析提煉產品競爭點。最后做好技術儲備和創(chuàng)新，技術的優(yōu)勢為產品帶來高額溢價的保證，也是同業(yè)競爭立于不敗的基礎。
系統(tǒng)集成開發(fā)部 韓學軍
產品驅動是在創(chuàng)新能力、市場競爭優(yōu)勢等綜合發(fā)展實力的充分體現(xiàn)。在產品開發(fā)階段，就應該考慮批量化調試方法的應用，先考慮將自己公司的產品效率提升，多做一些調試工具，減少操作步驟，提升效率就是創(chuàng)造價值。另外，產品立項時要考慮產品的市場定位，防止出現(xiàn)低端產品沖擊高端產品市場的情況，像小米和紅米兩個品牌價格領域就不同，用戶對象也不同。
配網產品開發(fā)部 黃真真
創(chuàng)新是研發(fā)的靈魂。我認為利用現(xiàn)有的知識，對當前的產品改進，使得產品的性能更好，賣點更突出，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個需要不斷觀察、思考、實驗、總結等一系列的復雜過程。當前社會發(fā)展日新月異，對知識技能的融合深度和復雜程度是前所未有的，研發(fā)是團隊作戰(zhàn)，集智攻關、團結協(xié)作是必然趨勢。作為研發(fā)人，我們只有保持好奇心，對所處的行業(yè)、新領域、新技術有強烈的求知欲，才能在工作中堅持創(chuàng)新。
保護產品開發(fā)部 汪戰(zhàn)魁
創(chuàng)新的方式方法多種多樣，可以從工作的方方面面入手，但我們應該明確一點，即我們的創(chuàng)新是圍繞著公司“業(yè)務運營”進行的，要為創(chuàng)造價值服務，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新一定是有成本的，甚至是有損傷的，這要求我們不要輕易離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的基礎去開放，去包容，去消化吸收，去革新；這點與之前公司提倡“小改進,大獎勵,大建議,只鼓勵”有異曲同工之妙。
低壓產品開發(fā)部 寇文強
要有目的的創(chuàng)新。
談到創(chuàng)新，多數(shù)人很有激情。其實真正開始創(chuàng)新前，必須要有細致的研究，認真分析創(chuàng)新的機遇、目標和路徑。創(chuàng)新要有目的地去探索，而不是盲目進行。要根據企業(yè)現(xiàn)狀和市場情況綜合分析，是進行“無中生有”還是“比趕超”式的創(chuàng)新；而且創(chuàng)新并不光是技術層面，市場方面一樣得需要創(chuàng)新，從產品去適應用戶，轉向推動用戶去適應產品。
低壓產品開發(fā)部 馬龍飛
專業(yè)化特性的企業(yè)需要具備三大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：打造差異，占領市場。加強企業(yè)的差異化，以獨特標簽立足市場，創(chuàng)造多個競爭優(yōu)勢。
優(yōu)勢二：快速反應，與時俱進。豐富的專業(yè)化能力，能快速感知并響應意外的市場環(huán)境及多變的客戶需求。
優(yōu)勢三：提升效率，集中管理。能夠靈活地適應成本結構和業(yè)務流程，在更高的生產力、成本控制、資本效率和財務可預測性水平上降低風險并開展業(yè)務。
專業(yè)化經營往往意味著單一的優(yōu)勢發(fā)展，只能將資源和能力集中在少量擅長的業(yè)務上，通過專注于某一點帶動整個企業(yè)的成長。
由此可見，專業(yè)的技術支撐、能力支撐、資源支撐、人才支撐，這些因素，都需要倍加專注。
配網產品開發(fā)部 楊超洋
要想實現(xiàn)市場驅動轉變?yōu)楫a品驅動，就必須要求產品自身過硬，這里的產品過硬，不是指價格有多低，而是產品是否能夠在行業(yè)內處于一個領先水平，領先地位；產品的外觀、技術規(guī)格、功能性等都對產品的水平有著深遠的影響，其次才是價格，要保證在外觀、技術規(guī)格、功能性符合標準且略優(yōu)于標準的情況下，能夠盡可能的壓縮成本，提高利潤，從而給市場讓價，占據市場，提升產品的影響力；只要產品過硬，不怕沒有市場?？梢赃x取三四個產品，作為主要攻堅方向，力爭上游。
低壓產品開發(fā)部 智少俊
我認為對于一家創(chuàng)新型企業(yè)，要做到創(chuàng)得“快”和創(chuàng)得“好”。創(chuàng)得快，是說我們開發(fā)產品一定要快，公眾只會記得第一個“吃螃蟹”的人，任何一個新賽道的第一個玩家所創(chuàng)造的產品價值天然的就比后來者要來得容易。產品開發(fā)實踐中，可以優(yōu)先完善使用最多、最廣的功能，盡可能做到快捷高效，優(yōu)先投入市場，搶占市場。消費者最先接觸到的產品，會在消費者心中潛移默化的產生一種領先的心理，也會自發(fā)的將公司的新產品告訴給其他人，自然而然會形成產品的競爭優(yōu)勢之一。
創(chuàng)得“好”，是說我們開發(fā)出的產品，要盡可能先解決用戶的需求，怎樣便捷的使用我們的產品，是開發(fā)過程中最需要重視的問題。優(yōu)秀的產品，往往是可以“傻瓜式”操作，使用簡單，可以最大化的覆蓋用戶面。試想，若我們公司的產品，可以自成一個生態(tài)，所有自主開發(fā)的產品可以“傻瓜式”的實現(xiàn)互聯(lián)，不僅可以極大節(jié)約維護使用成本，也會在用戶中樹立我們的品牌與口碑，形成我們公司的獨特優(yōu)勢。
保護產品開發(fā)部 楊威振
專精特新，需要我們每一位技術人員對自己的職能負責，技術部門之間的交流對接，問題的反饋與解決，都是其中的關鍵部分。通過這種方式把我們的產品逐漸升級成行業(yè)內的標桿。只有每一個環(huán)節(jié)的人員都想把我們的產品做的更好更完美，才會不斷有創(chuàng)新的點被提出。
我們先爭取到了市場，然后去制造、調試。這種效率遠遠不比我們的技術、產品在行業(yè)內因水平高、質量好而廣為人知來的快。就像我們的后臺電腦認準戴爾，質量好、服務好我們當然會去主動使用。
保護產品開發(fā)部 張文俊
全公司員工誰都不能置身度外，需要開動腦筋，建言獻策。盡自己一份綿薄之力。近期目標，保利潤，爭利潤，提高個人產值。遠期目標怎么實現(xiàn)，需要每一位員工把自己看到的，聽到的，擁有的，好的資源信息，量體產品向公司推薦。
為了社會，為了公司，為了家庭更為了自己，拼搏吧！借用漢朝大將軍衛(wèi)青出征前的一句誓詞表達我們的決心。"陛下指向那里，我們就打到匈奴的那里！"目標就擺在那里，劍鋒所指，所向披靡！